携手共进薪酬激励新思路
携手共进薪酬激励新思路
2024-10-28
博盛以"携手共进薪酬激励新思路" 作为2024年调研的主题，人力资源部门在引领公司应对动态市场环境时，正面临着独特的机遇。我们探讨了如何运用薪酬激励机制应对宏观挑战并提高企业效能。
调研的关注点包括：
- 环球及本地经济环境
- 公司业绩变化和奖金预测
- 工资增幅预算
- 员工编制变动、流失率及员工构成比例
- 人力资源引领方向
关注重点
博盛亚洲的管理合伙人潘琳在网络分享会探讨了如何制定以绩定薪的薪酬激励策略和优化人员编制的案例，以下的关注重点冀为公司来年的人力资源规划提供目标性的导向：
- 制定具竞争力的调薪预算策略，根据业务的相对绩效和发展阶段，明确不同业务的薪酬定位;
- 根据理想的薪酬定位设定薪级结构，使薪酬与员工的绩效水平及胜任力相匹配，提供清晰的薪资规划及晋升路径，实现以绩定薪的原则;
- 各业务的绩效差异和复杂的薪酬趋势令人困惑，因此公司需要进行全面分析并与相关利益方沟通，以确保薪酬激励策略与业务目标和员工需求保持一致。
在人员配置方面，不仅要优化员工编制，还需合理分配职级，确保人才比例合理并具备相应能力，这是提升公司效能和有效管理人工成本的关键。