以薪酬绩效战略推动公司增长及盈利能力领先薪酬与福利专家，值得信赖的咨询顾问
亚洲首席执行官的薪酬存在显著差异，工资中位数仅为美国及欧洲同行的一半。此外，美国首席执行官与首席财务官的长期激励占工资比例分别是亚洲同行的14倍和8倍。详情>>
在不稳定的经济形势下，企业面临着降本增效的双重压力。部分企业只着重降薪裁员以降低成本，却忽视了增效，结果陷入负面循环，影响员工士气。因此，企业应更加关注如何利用有限的薪酬资源，激励员工提升业绩及效能。详情>>
高端人才通行证计划有助于应对人才流失的问题。此计划与长期激励双轨并行，可最大化吸引及留用高端人才的成效。详情>>
提供以数据为基础的见解以应对挑战：
薪酬竞争力
并购
薪酬委员会咨询
全球化
设计以目标为导向、以绩效为基础的激励机制，确保其与企业发展阶段和战略目标高度契合:
薪酬与绩效匹配
上市
分析对标结果，明确投资重点领域，识别潜在冗余：
降本增效
绩效管理
分解公司关键绩效指标至各部门及个人层面，强化薪酬与绩效的关联，促进以绩定薪的企业文化：
进行员工福利水平的标杆分析，制定行之有效的策略:
员工归属感
优化人力资源分配以提高业务增长和控制成本：
员工比例及编制预算
企业转型
应对从私营企业转型为上市公司过程中所面临的挑战与要求：
股东利益的绑定
驱动人力资源体系的转型整合，以达至一体化融合：
通过重检董事会各委员会的结构与袍金水平，改善公司企业管治：
优化组织架构、职级及职称体系
优化组织结构和岗位序列，推动以下方面的转型：
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