案例：利润分成及绩效管理
项目背景
- 该公司为一家大型中资上市金融机构，主营股权投资等直投业务。
- 投资团队在项目挖掘、项目管理及项目退出均依赖公司品牌不同程度的协助。
项目目的
- 公司需要对员工薪酬进行标杆定位，优化固定薪酬及奖金水平。
- 公司需要在年度奖金之外建立更有效的激励机制，以激励投资团队创利，并加强投资团队与公司的利益绑定，同时要反映在各投资阶段团队和公司的相对贡献度。
- 公司缺乏绩效管理方案，需要建立一套有效的绩效管理体系，反映以绩定薪的公司文化。
项目流程
1. 优化现有薪酬方案：
- 确定市场标杆群组，对各部门各职级员工的薪酬水平进行标杆定位和薪酬组合分析。
- 根据标杆结果及市场实践，调整目标奖金比例的水平，拉开前后台及不同职级员工之间的差距。
2. 设计利润分成机制：
- 结合市场上类似公司的利润分成实践，设计瀑布式利润分成机制，确保所有持份者的利益保持一致，并反映团队与公司的相对贡献度。
- 设计公司和团队之间的利润分配比例。
- 建议按照员工的职级、职能及工作表现决定团队内的再分配机制。
3. 设计绩效管理体系：
- 根据公司总体绩效指标，分解工作内容指标至部门及个人，并按照职级及职能分配权重。
- 选择各项胜任力并作出详细定义，提出打分标准及流程，以更有效地反映员工工作能力。
- 建议将最终的绩效考核结果与年度奖金分配、利润分成、加薪、升职等相关联。
项目结果
- 公司的董事会确认所有项目建议，项目小组及人力资源部随即实施。
示例：利润分成主要步骤
示例：绩效考核整体框架
示例：工作内容整体框架
示例：胜任力考核框架
