案例：优化岗位序列及职称体系
项目背景
- 为一家完成收购的投资银行优化岗位序列及职称系统。
- 公司主要业务包括企业融资、证券、资产管理、期货、外汇及股权投资等业务。
项目目的
- 为配合新的业务战略和保留关键人才，优化岗位序列及职称系统是并购后人力资源整合与转型的第一步。
- 参考外资及中资投行的相关岗位序列及职称系统，确保与市场接轨，进一步实现国际化。
- 平衡扁平组织架构及员工职业发展的需要，提高管理效率。
- 统一前后台岗位序列以促进员工交流，加快并购融合，实现一体化 。
项目主要考量/特征
参考市场实践及平衡各方的考量：
- 参考市场典型的英式及美式岗位序列，平衡扁平架构与传统架构的考量。
- 综合两家公司现时的岗位序列，确保建议与市场实践接轨。
岗位序列及职称系统的设计重点：
- 专业岗位序列与非专业岗位序列 - 专业岗位序列中表现优秀的员工会按年资晋升。
- 管理人员与非管理人员 - 管理人员晋升取决于所担任的管理职能、客户网络及绩效；非管理人员晋升按年资及工作表现。
- 各部门主管及员工按职责、年资、部门的规模等匹配成不同的职级。
- 统一外部及内部前后台、各分支机构的岗位序列及职级职称，确保与市场接轨，促进员工流动及沟通。同时为业务需要的前台部门设专有职称。
项目结果
- 优化岗位序列的建议方案通过董事会审批，并落地实施。
示例：岗位序列
示例：岗位序列市场标杆
示例：岗位匹配
