案例：激励及留用高管以推动绩效
项目背景
- 一家创新的全球公司在大中华区拓展业务，需要与当地领先同行在业务和人才方面展开竞争。
- 由于过去数年在开拓新业务的前期需要投入大量的资源，现在新业务渐上轨道但需扭亏为盈, 以确保可持续增长。
项目目的
- 明晰同业不同高管职位的薪酬激励情况，为公司高管薪酬及奖金重检提供参考。
- 检视同行间普遍的长期激励实践，加强长期激励计划，将其作为总薪酬包裹的重要组成部分。
项目的主要考量/过程
- 根据公司相关行业背景、财务规模、员工规模及公司所在地来确定合适的标杆公司名单。
- 针对首席执行官、首席财务官和其他高管职位进行薪酬标杆分析及提出调薪和奖金支付建议。
- 分析市场上同行的长期激励实践，包括流行度、适用的员工范围、激励工具、授予数量、归属时间表、授予股数比率、累计长期激励授予股数比率和绩效条件。制定长期激励计划并预估4年的长期激励价值，以评估对总薪酬的影响。
项目结果
- 高管薪酬标杆分析及优化长期激励令高管薪酬包裹与市场薪酬水平及激励实践接轨，能激励及留用高管以推动公司绩效。
示例：薪酬标杆分析及建议
总薪酬的标杆分析可以帮助识别固定薪酬、浮动奖金以及总薪酬与市场的差距。这为薪酬重检和奖金建议提供了方向。
- 根据标杆分析结果和关键绩效指标的完成情况，博盛将提出薪酬重检和奖金支付的建议。
示例：长期激励概览
长期激励在同业间高度流行，因此我们从以下7个方面分析市场实践：
- 适用的员工范围：执行董事及高管
- 获授长期激励员工的百分比
- 授予频率：不固定 / 每年
- 激励工具：股票期权、限制性股票、绩效股票
- 年度授予股数比率及累计授予股数比率：基于已完全稀释股份的百分率
- 总授予数量
- 归属期
以下为标杆公司的年度授予股数比率示例：
示例：股票期权授予的建议
- 以下为授予的股票期权在长期激励池和在外流通股票的占比示例：
示例：在 4 年内将公允值转化为长期激励价值
假设每股期权的公允值：XXXX（最低值）及YYYY（最高值）：
