案例：为准备上市的合资企业设计长期激励机制
项目背景
- 该公司为一家准备上市的大型合资多元化金融机构，主营投资银行、证券、直接投资及其他相关业务。
项目目的
- 建立有效的长期激励计划，以促进合伙人制的发展，确保核心员工与股东利益一致，共同推动公司上市进程。
- 提倡以绩定薪的公司薪酬文化，鼓励员工为公司创造最大利润，但同时亦需防范过度风险行为。
项目的主要考量/过程
- 举办长期激励工作坊，研究不同长期激励工具的特性及优缺点。
- 建议长期激励计划由递延奖金、绩效股票和股票期权构成，并参考市场做法，只授予高级管理人员。
1. 递延奖金
一部分的年终奖金将延期发放，当递延奖金归属时，员工可以选择用已归属的奖金购买公司虚拟股票，公司将提供购买折扣。
2. 虚拟绩效股票
- 预先设定公司的整体绩效指标及目标值，按每年整体绩效考核结果授予员工相应额度。
- 3 年归属期，股份归属时将发放等同股息的金额。绩效股票归属时，员工必须满足一定的个人绩效条件；否则未归属的部分将被没收并由公司收回。员工须一直持有绩效股票至离职为止。
3. 虚拟股票期权
每年授予，3 年归属期，员工须一直持有股票期权至离职为止。
- 进行情景和成本分析，并提供长期激励协议模板及与员工沟通。
项目结果
- 方案通过董事会审批，并成为企业长期战略的重要组成部分。
示例：长期激励授予及归属
