案例：重检薪酬定位以推动公司增长

一家私募股权投资公司，主营风险投资、私募股权投资、上市公司投资、并购投资等。

公司历史及团队规模虽未及同业，但过去数年急速崛起，投资表现及创利能力优于同行。

为了驱动公司未来进一步把握全球科技发展和地区建设等机遇，公司需加强绩效与薪酬的关联，确保其薪酬定位与绩效和发展战略相一致。

评估薪资与业务绩效的匹配度，分析人力成本和企业创收、创利能力之间的关系，驱动团队为股东和投资人实现长期回报。

确保薪酬结构的组成方案能够有效激励员工，挽留关键人才，促进公司的长期可持续发展。

根据公司相关业务组合、竞争人才、品牌价值、行业地位、投资的地区及办公所在地来确定适合的标杆公司名单。

进行人均和总额的绩效与薪资标杆分析，从收入、税前利润及总薪酬的维度评估绩效与薪酬的匹配度。

进行投入产出分析，检视人力成本和企业创收、创利能力之间的关系，并综合绩效与薪资标杆分析结果，提出分阶段追赶市场薪酬定位的建议。

进行薪酬组合分析，比较公司与市场的固定薪酬与浮动性薪酬在总薪酬包裹的占比，并建议公司重新平衡总薪酬的固浮比例，确保薪酬组合能够与其战略目标及盈利能力相匹配。

各项分析及建议为优化公司的薪酬定位及人工成本提供了目标导向，推动公司下一阶段的增长。

人均薪资与绩效分析将公司的绩效及薪酬总额除以员工人数，反映每位员工所创造的绩效及公司所投入的薪酬成本。人均分析可以排除标杆公司之间的体量差异，帮助评估公司的效能及在总薪酬资源利用和分配方面的优劣，有助于制定合理的薪资战略和经营决策。
以下分析把人均收入、税前利润及总薪酬与市场低、中及高分位数进行比较以得出市场分位。如图中所示，甲公司的人均收入接近市场高分位数，人均税前利润更是同业领先，但其人均总薪酬与市场中位数相比仍略有差距，薪资与绩效不符，造成员工流失的风险。