案例：优化薪酬及福利体系
项目背景
为一家刚完成重组的国际性资产管理公司提供薪酬福利咨询服务。
项目目的
- 通过运用最新的市场数据去评估现时公司的薪酬竞争力，以制定新一年的薪酬与奖金预算。
- 参考市场福利水平及最新的市场趋势，实现福利成本与员工获得的价值之间的平衡，以吸引和保留优秀人才。
- 确保员工手册依据重组后的福利项目而作出的适当更改，以明晰各项条例及政策，并确保手册符合法例规定。
项目主要特点 / 过程
薪酬标杆：
- 为关键岗位人员及所有员工分别进行岗位匹配。由于部分部门的岗位独特性，为确保数据的稳健性，会参照不同部门的市场数据作出综合分析。
- 将固定薪酬、现金奖金、长期激励及总薪酬与标杆对照组的市场P25、中位数及P75作出比较，其中包括高管、前台和后台的薪酬组合及薪酬定位分布状况分析。
- 提供薪酬分布状况分析，以辨别出标杆组别内可能存在的离群值，用以分析薪酬水平的市场分布及了解公司现时的定位。
福利标杆：
- 将公司现有的福利政策及雇佣条件与标杆群组对比，作标杆分析。
- 将公司现有的福利政策与市场水平(包括P25、中位数及P75) 作出比较。
- 作出差距分析，辨别出需要改善的地方并提出合适的建议。
保险经纪服务：
- 收集三家保险公司的报价，从各方面比较各类保险计划，并与保险公司交涉、议价。
更新员工手册：
- 根据福利政策的更改，更新员工手册，明晰各项雇佣条件、公司政策及相关细则，并确保达到最新的规管要求。
项目结果
- 所有建议及方案通过高管审批，并顺利实施。
示例：关键岗位人员标杆分析
示例：薪酬标杆分析 - 按部门
示例：薪酬定位分布状况分析
示例：福利差距分析
