案例：为业务部门发展速度不一的上市公司设计短期激励机制
项目背景
- 该公司为一家上市公司。公司业务部门发展速度不一，成熟期部门、投资期部门、中后台支持部门采用的奖金理念和方案差异较大，造成了部门间的不平衡；
- 公司在港业务处于扩张阶段，极需优秀人才；同业之间人才竞争较为激烈。
项目目的
- 确保公司薪酬激励制度与市场接轨，在以绩定薪的理念下，保证薪酬的竞争力和对优秀人才的吸引力；
- 优化年度奖金在公司层面、部门层面及个人层面的分配机制，在保证公司内部相对平衡的同时，促进各部门之间的业务合作，支持公司长远战略发展需求。
项目进程及主要特点
- 提供短期激励提拨及分配机制的市场实践情况
- 结合佣金、目标奖金与酌情奖金的理念，优化年度奖金机制，包括:
- 建议以现金作为奖金工具，采用自上而下与自下而上相结合的提拨机制
- 优化经营管理层、处于不同发展阶段的前台部门、中后台部门的奖金方案：
- 经营管理层：优化提拨比例，增加酌情区间
- 前台：对成熟期部门，以佣金制为基础；对投资期部门，以目标奖金制为基础。所有部门的奖金均按财务及非财务指标的完成情况调整。
- 中后台：以目标奖金制为基础，设置酌情区间以匹配实际绩效情况
- 优化经营管理层、前台、后台的内部分配机制，增强绩效与奖金的关联
- 设计递延机制，增强对优秀人才的挽留作用，亦避免过度风险的行为
- 进行情景分析和成本分析
项目结果
- 公司总部确认通过所有项目建议，并已成功实施。
示例：奖金提拨机制的市场实践
示例：奖金提拨机制的建议
示例：奖金分配方式
