企业的挑战及解决方案

薪酬水平调研及高管薪酬设计

提供以数据为基础的见解以应对挑战：

• 薪酬竞争力

• 并购

• 薪酬委员会咨询

• 全球化

建立及优化激励机制

 设计以目标为导向、以绩效为基础的激励机制，确保其与企业发展阶段和战略目标高度契合:

• 薪酬与绩效匹配

• 上市

• 并购

薪资和绩效标杆分析

分析对标结果，明确投资重点领域，识别潜在冗余：

• 降本增效

• 薪酬与绩效匹配

• 绩效管理

绩效管理

分解公司关键绩效指标至各部门及个人层面，强化薪酬与绩效的关联，促进以绩定薪的企业文化:

• 薪酬与绩效匹配

• 绩效管理

员工福利标杆分析及重检

进行员工福利水平的标杆分析，制定行之有效的策略:

• 员工归属感

• 并购

员工编制规划

优化人力资源分配以提高业务增长和控制成本：

• 员工比例及编制预算

• 并购

• 企业转型

上市策略

应对从私营企业转型为上市公司过程中所面临的挑战与要求：

• 股东利益的绑定

• 薪酬委员会咨询

• 企业转型

并购的策略与整合

驱动人力资源体系的转型整合，以达至一体化融合:

• 并购

• 员工比例及编制预算

重检董事会架构及独立非执行董事袍金

通过重检董事会各委员会的结构与袍金水平，改善公司企业管治：

• 薪酬竞争力

• 薪酬委员会咨询

优化组织架构、职级及职称体系