通过调薪优化成本，利用奖金增效

在不稳定的经济形势下，企业面临着降本增效的双重压力。部分企业只着重降薪裁员以降低成本，却忽视了增效，结果陷入负面循环，影响员工士气。因此，企业应更加关注如何利用有限的薪酬资源，激励员工提升业绩及效能。

重点策略：

• 将人工成本与利润而非收入挂钩：薪酬总额与利润挂钩，聚焦指标完成度及人均产出与市场的差异，以提升业绩及确保利润。
• 调节固浮比例及递延机制：提高奖金在总薪酬中的占比；检视奖金递延机制，尤其针对需承担高风险的部门和岗位。

• 利润主导、跨业务联动：按利润计提奖金，打破业务板块壁垒，促进面向业务共同体的利益联动，使相关团队共享同一奖金包。

• 绩效导向、薪酬上下调节：通过多年的绩效考核及人才盘点，确定每位员工所属类别。只有绩优但月薪偏低员工可上调薪酬。利用市场薪酬数据调整虚高薪酬。

• 裁减冗余、资源再分配：庸员减薪以激励员工提升绩效的必要性。识别并裁减持续低效冗员，将资源重新分配给绩优员工。