员工福利价值最大化
合理的资源分配以提高福利的竞争力及价值
随着年终薪酬重检流程的结束，吸引和留住员工再次成为首要任务。然而，如何更好地管理薪酬和福利成本，并优先分配资源，以最大化吸引和留住员工的力度，一直是困扰企业的一个难题。毫无疑问，详细的市场信息对于了解当前和未来的福利趋势是必不可少的，它为制定各种雇佣条件奠定了坚实的基础。
根据员工福利及雇佣条件调研，医疗、人寿和残疾保险、年假、员工教育和身体检查是主要金融机构中最常见的福利项目。这些福利项目的竞争力以及如何构建它们将决定薪酬包裹能否吸引和留住员工。
谁是目标的标杆群组？
确保福利具有竞争力比想象中要困难得多。应该如何对标一家公司？一些公司会选择一组具相似规模和结构、彼此竞争业务和人才的公司作为对标群组。对标群组将对目标福利定位和随后的福利资源分配产生重大影响。
由于公司规模和福利理念不同，公司如何使用福利预算以及根据职级或服务年限区分福利水平可能会有很大差异。
从下表可见，一些中国公司更重视附加退休福利，并为所有员工提供 10% 的雇主供款，而国际公司则根据服务年限区分雇主供款 （从 5% 到 10%）。相比之下，由于文化差异，国际公司往往在医疗保险的受益人覆盖方面更为慷慨。随着对工作与生活平衡的认知不断提高和持续的专业发展，国际公司也倾向于在年假和专业资格会员方面提供更好的福利。然而，中国企业更倾向于将福利资源分配给节日津贴，在春节、员工生日或婚礼等情况下发放红包。
案例分析
为了满足业务扩张和人力资源转型的需要，客户决定重检和加强福利计划和雇佣条件。博盛受委托提供福利条款和雇佣条件方面的市场实践，以确保客户的福利计划与市场接轨，并最大化福利待遇的价值。
为了配合扩张战略，客户要求将福利与包括中资公司和外资公司在内的两个组别进行对标，以确定中长期的福利竞争力和市场定位。下表简要说明了客户福利项目在两个群组（香港的中资公司和外资公司）中的竞争力：
上述比较表明，客户的医疗保险和附加退休福利均落后于中资公司和外资公司。这些发现为福利升级和/或资源重组提供了动力。在进行变革前，应考虑如何平衡成本效益和员工对各种福利项目价值的看法。
关于员工福利及雇佣条件调研
调研提供来自国际和中国金融机构（包括银行、资产管理公司、私募股权公司、证券公司）的可靠标杆数据，帮助了解当前和未来的福利和雇佣条款趋势，优化人力资源规划。这将有助您的公司战略性地平衡福利成本和福利价值，以更好地吸引和留住人才。
按此了解更多关于员工福利及雇佣条件调研。
